真誠、高效、謙遜、勇氣，四點訣竅。概括起來，就是誠信，務(wù)實，包容，信心！
大道理
2025年3月24日21:17:06
摩根大通CEO給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供這4條建議
2025年3月19日，星期三，在拉斯維加斯舉行的2025年Adobe峰會第二天，Adobe首席執(zhí)行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen）和摩根大通（JPMorgan Chase）首席執(zhí)行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）出席活動。圖片來源：David Becker/AP Content Services for Adobe
上周三，在Adobe峰會第二天，摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙談到了關(guān)稅、經(jīng)濟(jì)和地緣政治，還分享了他對于有效領(lǐng)導(dǎo)力的一些見解。
戴蒙對在場的營銷人員、從業(yè)者和高管們表示：“我必須承認(rèn)，自己不太習(xí)慣在1.2萬人面前發(fā)言?！?/span>
在爐邊談話環(huán)節(jié)，Adobe首席執(zhí)行官山塔努·納拉延詢問戴蒙，是什么助力他成長為一名領(lǐng)導(dǎo)者，戴蒙回答道：“我認(rèn)為有四點訣竅?！?/span>
他給出的第一條建議是：“以真誠、直接且坦率的態(tài)度評估所有事務(wù)。很多公司都未能做到這一點。”他指出，那些不遵循這些原則的公司，在對待自身業(yè)績時往往不夠誠實，從而陷入沾沾自喜的狀態(tài)。他還表示：“不要試圖用數(shù)據(jù)來印證自己的想法，而是要用數(shù)據(jù)來理解自己正在推進(jìn)的工作?！?/span>
其次，你需要一個高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。戴蒙說：“很多承擔(dān)管理職責(zé)的人，簡直就是一團(tuán)糟?！彼Q這些人總是遲到，對待工作敷衍塞責(zé)。他補(bǔ)充道：“他們或許人品不錯，但千萬別委以管理重任，不然必定會引發(fā)嚴(yán)重問題?！?/span>
戴蒙的第三條建議是保持謙遜。他表示：“人們能察覺出你是否關(guān)心他們，也能分辨出你是否出于真心?！彼€表示，人們也能察覺出你何時不真誠。戴蒙解釋說，你肯定不愿與那種出了問題就責(zé)怪他人、事情順利時就邀功請賞的人共事，也不愿與那種“對公司里的每一個人，無論是打掃辦公室的保潔人員還是首席執(zhí)行官，都毫無尊重可言”的人共事。
他的第四條領(lǐng)導(dǎo)建議是：“你得具備幾分勇氣。”尤其是當(dāng)你整天都在處理各種事務(wù)時。他說：“你必須果斷說‘絕對不行’，或‘絕對可以，抓住機(jī)會，大膽去做’?！?/span>
推動創(chuàng)新
戴蒙執(zhí)掌著美國最大的銀行，該銀行管理的資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)4萬億美元，每天全球范圍內(nèi)的資金流動超過10萬億美元。鑒于該銀行約有30萬名員工，納拉延詢問戴蒙，對在如此規(guī)模的公司中推動創(chuàng)新有何看法。
戴蒙表示，科技推動了人類進(jìn)步。它影響了從農(nóng)業(yè)、印刷、鋼鐵、陶瓷到互聯(lián)網(wǎng)的方方面面，他還說：“我把人工智能也歸入同一類別?！?/span>
戴蒙稱，技術(shù)創(chuàng)新理應(yīng)被提上領(lǐng)導(dǎo)層的議事日程。摩根大通全球首席信息官洛里·比爾（Lori Beer）“掌管著一個龐大的帝國”，直接向戴蒙和總裁匯報工作。在他們商討相關(guān)事務(wù)時，戴蒙會提出諸如“你當(dāng)下在開展哪些工作？你正在構(gòu)建何種項目？在競爭中，你采取了怎樣的策略？你如何運(yùn)用新技術(shù)？你如何使用Adobe？”之類的問題。
該銀行已將業(yè)務(wù)版圖拓展至生活方式領(lǐng)域，比如Chase Travel。戴蒙說：“我們擁有一家旅行社，致力于為大家締造更美好的生活體驗。與社交媒體上的其他公司不同，我們致力于為你提供真正需要的服務(wù)，而不是‘僅僅用廣告轟炸你’。”
戴蒙還給出了另一條建議：“企業(yè)應(yīng)始終從消費(fèi)者的視角審視自身。”（財富中文網(wǎng)）
